3月12日，公司召開2025年技術交流工作會，全面總結2024年技術工作，部署2025年技術工作重點任務。公司黨委副書記、總經理徐文忠出席會議并講話，公司總工程師倪偉主持會議。

會上，工程管理部/工程技術中心對公司2024年工程技術工作進行了全面總結，深度分析了現階段存在的問題和不足，并提出2025年技術創新體系構建和重點攻關方向。隨后，在技術交流環節中，九位來自不同重點項目的技術骨干結合典型案例，詳細分享了施工過程中的技術難點、解決方案及取得的創新成果，與會人員全神貫注、認真聆聽，積極開展多種形式的探討與交流，形成了良好的學術互動氛圍。

倪偉對技術交流成果逐項進行了點評，對2025年的技術工作提出三點要求：

一是深挖技術價值，打造高附加值成果。系統梳理現有技術成果，加速高價值專利培育，構建市場導向型科技創新體系，提升技術成果的經濟轉化效能。

二是聚焦重點項目，突破關鍵技術難題。以軍供站改造、宜家分布式光伏、萬壽山道路改擴建等項目為契機，開展科技立項攻關，形成既有建筑改造、分布式光伏智能建造等成套技術成果。

三是依托標桿項目，推廣優質機電技術。借助山東能源、雄安國貿等爭創魯班獎項目，總結應用新技術、新工藝、新設備，提煉優質機電工程成套技術并推廣應用，通過技術輸出提升公司品牌形象。

徐文忠對2025年技術工作提出四點要求：

一是構建學習型組織，夯實科研根基。技術人員要建立常態化學習機制，既要深耕專業領域知識體系，也要動態跟蹤行業技術演進趨勢，通過理論實踐雙輪驅動提升創新能力。

二是建立成果培育機制，加速價值轉化。項目團隊要在工程實踐中系統梳理技術創新亮點，完善從技術總結、專利申報到成果推廣的全鏈條管理體系，加快推動科技成果轉化。

三是筑牢產權保護體系，深化應用實效。要構建涵蓋專利申報、成果轉化的立體防護網，完善核心技術專利布局，推動科技成果在產業化場景中的實際應用，進一步提升技術價值。

四是搭建人才發展平臺，發揮創新動能。要堅持人才隊伍建設，完善職業發展通道，通過為技術人才搭建價值創造平臺，重點項目攻堅歷練等舉措，構建人才成長與公司發展互促共進的長效機制。

公司副總工程師、分公司/事業部負責人、項目經理及技術骨干等55人參加會議。

（文丨劉施婭  圖丨溫鑫）