2月28日-3月1日，華西安裝公司用一天半的時間召開黨委專題（擴大）會，緊鑼密鼓地為全年各項工作謀篇布局、廣開言路。公司領導班子，全體中層管理人員，分公司、事業部班子成員及部分項目經理代表共計53人參加會議。會議由公司黨委書記、執行董事朱軍主持。

會議集中學習了馬林董事長在集團2025年市場拓展工作研討會、四屆四次職代會暨工作會上的講話，楊如剛總經理在集團工作會上所作的報告、公司“十四五”發展規劃等重要學習資料。

會議強調，當前建筑行業進入變革“深水區”，集團正處在深度轉型發展的“十字路口”，華西安裝必須緊跟集團發展步伐，牢牢鞏固和穩定基本盤，繼續保持良好的發展態勢，以集團“1333”轉型舉措為引領，積極融入集團“2+6+4”區域布局，更加奮發有為地擔當新使命、開辟新業績、奮進新征程。

會上，大家堅持問題導向、目標導向、結果導向，分別圍繞指標確立、市場拓展、轉型發展、效益提升、項目管控、資金回收、隊伍建設等多個方面開展交流研討，既講分管領域、也談全局工作，既講難點堵點、也談思路對策，在交流研討中廣泛凝聚了思想共識和智慧力量。

各分管領導就公司的高質量發展及各自分管的領域進行了交流發言，提出了富有建設性的思路舉措。會議一致認為，面對新的挑戰，華安人唯有一條路可走，就是往前。必須堅持市場拓展“龍頭”地位，強化自主經營能力，多措并舉推進布局優化和結構調整，尋求第二增長曲線；強化投融資能力建設，聚焦成本管控、資金回收、勞動生產率提升等關鍵領域，全力以赴穩增長提質效；全面深化國企改革攻堅，大力實施創新驅動發展戰略；強化系統性風險防控，防范化解安全、投資、運營、法律訴訟等風險，提升整體安全水平。

公司黨委副書記、總經理徐文忠指出：一是要強化市場拓展，緊跟集團區域布局，加大京津冀、新疆、大灣區及海外市場拓展力度；發揮“1+2+N”產業體系中“N”的無限可能，積極在水利水電、綠色環保、公路交通等新興領域尋求突破。二是要強化內部管控，加強管理制度的貫徹執行；加大結算督辦和應收賬款回收力度，持續提升項目管理效益和盈利能力；強化項目履約管理，設立標桿示范工程，實現以現場贏市場的目的。三是要強化人才培養，積極引進帶證書和業績的成熟人才；加強“雁雛”引導，鼓勵職工進行證書考取和職稱提升；強化考核激勵，暢通干部“能上能下”渠道。

公司黨委書記、執行董事朱軍針對公司全年需要聚焦的重點工作，提出了六點部署要求：一是堅持戰略管理，保持精準發展定位。始終將公司的發展大局內嵌于集團戰略部署中去，系統謀劃“十五五”發展規劃，確保公司營業收入和利潤總額增速超過集團平均增速。二是突出市場導向，確立市場龍頭地位。確立年度工作主題為“市場攻堅年”，堅持“全域全鏈全員”和“三三三”經營策略，持續擴大配合單位范圍；緊盯“總承包、大體量、短平快”項目，不斷提升總承包管理能力和水平。三是優化內控管理，提升綜合管理效能。堅持關口前移，不斷提高項目上繳比例；做好產值策劃工作，強化生產資源保障，加快產值落地轉化；進一步擴大融資規模，調整融資結構和融資渠道，維護公司現金流安全。四是著力能級提升，打造核心競爭力。推動本部機構再造和市場拓展部事業化革新，強化公司經理層契約化管理和考核，增強干部危機意識；將延鏈補鏈工作延長至前期投資和后期運營，不斷推進資質升級工作。五是聚焦人才驅動，激發干事創業激情。加強干部能力提升，探索引進社會成熟團隊；推行管理人員不勝任退出機制，持續壓降用工總量，提高勞動生產率；強化作風建設，大力調整慵懶散浮躺的干部。六是強化黨建引領，營造良好發展環境。深化全面從嚴治黨，持續拓展“華安·同心”黨建品牌，狠抓基層黨建工作，講好華安故事；扎實開展“清風護企”專項行動，通過“四護”舉措服務保障大局。

此次黨委專題（擴大）會既是一次凝聚共識、激揚斗志的交流研討會，更是一次謀篇布局、把舵定向的發展謀劃會，為推動落實公司2025年重點任務統一了思想、理清了思路，真正達到了轉變觀念、解放思想的目的，為全力推動公司高質量發展、助力集團實現更大跨越凝聚了奮進力量。

（文丨謝暢  圖丨溫鑫）