3月6日，綿陽分公司召開離任審計整改專題學習會議，貫徹落實集團審計工作要求，系統部署內控管理提升工作。分公司總經理莊重出席會議并講話，副總經理鐘書吉主持會議，分公司全體黨員、項目經理、商務經理及財務人員參加會議。

會議集中學習《華西安裝公司項目成本管理實施細則》《廢舊物資管理及處置辦法》等制度文件，重點解讀《華西安裝公司綿陽分公司原主要負責人劉文同志離任審計報告》指出的管理問題。鐘書吉結合典型案例，從合同管理、成本核算、物資處置等維度剖析問題根源，要求各部門建立“問題-責任-整改”清單。

會議針對項目管理突出問題進行專項部署，要求強化成本鎖定動態管理、規范結算辦理流程、加快責任書簽訂進度，并提出了具體的整改方案和時間節點。

莊重在總結講話中提出三點意見：一要提升合規意識，將審計整改成效轉化為管理提升成果；二要堅持問題導向，建立成本管控閉環機制，重點加強關鍵環節監管；三要完善長效機制，切實提升精細化管理水平。

                                  （綿陽分公司黨支部 文丨帥曦 圖丨魯奇峰）