9月21日上午，公司主要領導在參加集團“150天大會戰”工作推進會后，第一時間組織召開了公司黨委理論學習中心組（擴大）學習會，深入傳達貫徹集團會議相關精神，安排部署公司四季度生產經營各項工作，公司在家領導班子成員及本部各部門負責人參加會議。

會上，公司黨委書記、執行董事朱軍對公司干部職工近期“靜默不靜止”“居家不松懈”“封控不停擺”“鉚定不放松”的工作作風給予充分肯定，特別是在成都靜態管理和中秋舉家團圓特殊時期，公司勇擔使命，再次奔赴廣安，用10天時間，比原計劃提前兩天的“華西速度”，完成了廣安方艙集中隔離場所提升改造建設的交付使用任務；12個項目封閉施工期間，搶時間、抓進度，拼質量、沖產值，以積極作“戰”的昂揚斗志和姿態展現了華安人的責任擔當；后方各部門相互協作、密切配合，有條不紊推進各項管理協調工作，起到了服務和保障的作用。

針對下一步工作，朱軍提出了“一個目標”“四項舉措”“三個保障”的具體要求：一是明確公司全年發展“目標不調”“指標不減”。全體干部職工要繼續發揚“自強、激情、奮進”的精神風貌，以時不我待的精神，分秒必爭的行動，聚焦項目施工生產一線，放手去“拼”，勇敢去“闖”，奮力去“搏”，確保無一個項目“掉隊”，無一人“掉線”，為全面完成年度施工生產計劃，確保全年“1423”經營目標實現拼盡全力！二是要壓實責任，多措并舉，上下擰成“一股繩”。要強化領導班子督導基層、狠抓基層的舉措。要深化全力拓展市場，加快重大項目落地見效的舉措。要繼續強化抓好內控管理，加強項目成本管控的舉措，尤其是加快推進竣工項目的結算辦理和深入推進應收賬款清收，壓緊壓實工作責任，促使公司資金高效運轉。要持續完善疫情防控和安全生產“都不放松”的舉措，堅決落實集團疫情防控相關要求，切實做到“疫情要防住，安全要管住”，確保施工生產平穩有序推進。三是要加強黨的建設，發揮黨員先鋒模范作用，做好黨的組織優勢保障；要提高思想認識，以“150天大會戰”和決勝“千億華西”為主線，提前謀篇布局，做好宣傳輿論氛圍的保障；班子成員要以上率下，帶頭深入基層，了解實情，解決難題，以“拼”的精神，“闖”的勁頭，做好大干快上的過硬作風保障，確保公司今年生產經營目標全面實現，堅決打贏這場重要戰役。

會議還學習了《四川日報》發表的重要評論文章——“決戰四季度 大干一百天”，以“決戰，就應該有決戰的氣勢；大干，就應該有大干的樣子！”勉勵全體華安人將手中的“槍”擦亮、上膛，將子彈打光、命中！一定也必須集中精力、竭盡全力！

（圖/文  劉濤）