10月19日下午，公司召開2023年底“兩節”資金安排工作會。公司在家領導班子成員、相關部門負責人、項目經理等50余人參加會議，公司財務總監葉興坤主持會議。

會上，各分公司、事業部負責人和部分項目經理就項目結算推進和春節前資金收支情況進行匯報。財稅資金部對公司資金運轉和融資情況進行全面分析，同時對各項目節前資金收支情況提出具體要求。公司黨委委員、紀委書記付曉從提高紀律意識、責任意識、風險意識方面開展了警示教育學習。公司副總經理楊帆通報了前三季度項目成本歸集、竣工結算等情況，并對下一步的工作進行了安排部署。公司財務總監葉興坤通報了公司前三季度經濟運行情況，對應收款項清收和兩節資金安排提出了工作要求。

針對下一步工作，公司黨委副書記、總經理徐文忠提出了五點要求：一是要解放思想，奮力拓展多元市場，實現從“機會型”到“陣地型”的轉變。二是要錨定目標，篤行實干，抓生產、保營收，確保全面完成年度目標任務。三是要高度重視安全生產工作，嚴格執行安全生產硬措施，堅決守牢安全生產底線。四是要強化制度執行，提升治理效能，量質并舉，以質取勝，推動提質取得更大成效。五是要加強資金收支策劃，加大應收賬款清收力度，確保公司生產經營平穩運行。

就這一重要專項工作，公司黨委書記、執行董事朱軍作了以下幾點強調：一是要提前謀劃，細化舉措。制定切實可行的回收措施，分類施策，確保公司資金平穩運行。二是要緊盯重點，壓實責任。堅持問題導向，列明回款任務清單，加快工程款和保證金回收。三是要切實做到四應四盡，全面推進產值確定，加快結算辦理力度，保障資金的高效運轉，為全面完成年度目標提供有效資金保障。

（文丨張瑤 圖丨溫鑫）