2020年4月27日，公司總經(jīng)理劉春抵達(dá)西昌萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目參加項(xiàng)目封頂儀式。劉總現(xiàn)場(chǎng)查看工程總體施工情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面向劉總進(jìn)行了介紹并就勞務(wù)人員在崗人數(shù)、施工進(jìn)度、各類管材管件供應(yīng)及各類大型設(shè)備已到貨和預(yù)計(jì)到貨情況、工程進(jìn)度款收款等情況做出了匯報(bào)。項(xiàng)目從圖紙的多次變更、設(shè)備參數(shù)的調(diào)整、現(xiàn)階段銅價(jià)的起伏、風(fēng)管保溫新型材料的認(rèn)可等多方面因素向劉總作了說明。

劉總在聽完項(xiàng)目管理人員的匯報(bào)后，對(duì)項(xiàng)目部目前面臨的問題，提出了三點(diǎn)要求。一是，項(xiàng)目部在與甲方溝通、協(xié)調(diào)的過程中，一定要取得現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、發(fā)文發(fā)函、會(huì)議紀(jì)要等書面指令，要避免口頭協(xié)議造成潛在風(fēng)險(xiǎn)。二是，要通過對(duì)甲方的收款來解決項(xiàng)目部后期資金運(yùn)行問題。三是，項(xiàng)目部要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重團(tuán)隊(duì)管理，在對(duì)勞務(wù)班組管理中應(yīng)提高勞務(wù)人員的勞動(dòng)效率。

在隨后安全管理和資料管理的檢查中，公司對(duì)項(xiàng)目安全管理和資料管理中容易出現(xiàn)紕漏的工作內(nèi)容并提出詳細(xì)的整改要求。最后，項(xiàng)目部全體成員感謝了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，項(xiàng)目將統(tǒng)籌各方努力，有效的推進(jìn)西昌萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目的工作。

                                                      李盛龍