3月25日下午，建筑智能化事業(yè)部組織全員學習了公司三屆七次職代會暨2022年工作會精神，會議由事業(yè)部黨支部書記、副總經(jīng)理李陽主持。

     會上，李陽傳達學習了貫徹落實省國資委馮文生主任疫情防控調(diào)度講話精神，就2021年公司主要工作開展情況及各項經(jīng)濟指標完成情況進行了分析解讀。會議指出，報告總結(jié)了公司2021年的工作情況及主要經(jīng)濟指標完成情況，各項工作均取得了歷史性突破。同時，結(jié)合事業(yè)部的發(fā)展，從市場拓展、利潤效益、人才隊伍、自身建設(shè)等幾個方面指出了2021年工作上不足。

會議強調(diào)，建筑智能化事業(yè)部全體人員要牢牢抓住公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的機會，發(fā)揮“一翼”特色，乘勢而上，從五個方面開展工作：一要在市場拓展方面穩(wěn)中求進，市場拓展不能只講數(shù)量，更要講質(zhì)量。事業(yè)部要緊跟集團“6+2”區(qū)域戰(zhàn)略和公司“1166”戰(zhàn)略規(guī)劃，切實將事業(yè)部區(qū)域市場發(fā)展的規(guī)劃做好。二要在項目管理上提質(zhì)增效，事業(yè)部全員要認真學習2021年修訂的公司管理制度匯編。三要緊抓安全生產(chǎn)不松懈，配備專職安全管理人員，深化安全生產(chǎn)宣傳教育，夯實安全生產(chǎn)責任，絕不松懈對安全生產(chǎn)的管理。四要打造高素質(zhì)干事隊伍，加強對高素質(zhì)人才的引進，對于有能力、想干事的人才要做好培養(yǎng)和引導。五要堅持黨建工作引領(lǐng)發(fā)展，響應(yīng)公司打造“同心”黨建工作品牌，堅持黨的領(lǐng)導，做好輿論引導，守好意識形態(tài)陣地，抓好“四風”監(jiān)督工作，筑牢黨員干部的思想防線。

                             (文/李珂)